讀者在數(shù)字閱讀設備上看報，越來越多的傳統(tǒng)媒體實現(xiàn)數(shù)字化出版，這是近年來廣東數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的一個縮影 何奔 攝
視頻、動漫數(shù)字出版形式等對中小學生很有吸引力 鄭迅 攝
數(shù)字出版作為一種高附加值的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為推動廣東省新聞出版業(yè)乃至整個文化與經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎。
“十二五”期間，廣東新聞出版產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模連續(xù)五年保持全國首位?！笆濉遍_局，廣東立下目標，信心滿滿——
以中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為根基、以先進技術(shù)為支撐、以內(nèi)容建設為根本，實施科技創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，推進傳統(tǒng)出版與新興出版深度融合，鼓勵轉(zhuǎn)型升級，提高新聞出版效能，進一步掌握網(wǎng)絡空間話語權(quán)，提升廣東省數(shù)字出版業(yè)的競爭實力和影響力，打造全國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)“排頭兵”，推動廣東省數(shù)字出版業(yè)更好更快協(xié)調(diào)發(fā)展。
成績
產(chǎn)業(yè)規(guī)模連續(xù)五年全國居首“十二五”期間，廣東新聞出版產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模連續(xù)五年保持全國首位，營業(yè)收入、利潤等多項經(jīng)濟指標均居全國之冠，2015年總產(chǎn)出達到2200億元、增加值600億元、納稅總額超過100億元——
產(chǎn)值穩(wěn)步增長，結(jié)構(gòu)日趨完善，數(shù)字出版集群化初具規(guī)模，形成了點、線、面立體化發(fā)展格局。目前，全省擁有互聯(lián)網(wǎng)出版資質(zhì)的企業(yè)58家，關聯(lián)企業(yè)超過3000家，總產(chǎn)值超過1800億元，形成了以廣州、深圳為核心區(qū)和密集區(qū)的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)帶。
傳統(tǒng)出版企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級加快，轉(zhuǎn)型試點全面鋪開。南方報業(yè)傳媒集團、羊城晚報報業(yè)集團等11家企業(yè)入選全國數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位；廣東教育出版社有限公司等22個單位被確定為省級數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位。
產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方面，廣東國家數(shù)字出版基地建設成效顯著，重點打造數(shù)字出版龍頭企業(yè)和知名品牌，集聚效應明顯，目前進駐單位超過200家，就業(yè)人數(shù)17000多人，資產(chǎn)合計19.8億元，年營收超百億元。
數(shù)字出版產(chǎn)品豐富多彩，形成了包括電子圖書、數(shù)字報刊、原創(chuàng)網(wǎng)絡文學、網(wǎng)絡教育出版物、網(wǎng)絡地圖、數(shù)字音樂、網(wǎng)游動漫、手機出版物以及基于各種移動終端的數(shù)字內(nèi)容和應用在內(nèi)的較為完備的數(shù)字出版內(nèi)容體系。
數(shù)字出版平臺紛呈，形成了電信運營商型、技術(shù)服務型、文學創(chuàng)作型、互聯(lián)網(wǎng)門戶或信息服務型以及電子商務型五類數(shù)字內(nèi)容投送平臺，各平臺特色鮮明、優(yōu)勢各異。
產(chǎn)業(yè)推動力方面，數(shù)字出版技術(shù)不斷升級。ISLI/MPR、電泳顯示、語義智能分析、數(shù)字版權(quán)保護、云出版服務等數(shù)字出版關鍵技術(shù)均取得突破性進展。內(nèi)容、技術(shù)、載體、運營等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)融合與合作不斷深化，形成了門類齊全的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)體系。同時，跨平臺閱讀技術(shù)、結(jié)構(gòu)化版式技術(shù)、內(nèi)容結(jié)構(gòu)加工技術(shù)、數(shù)字出版標準進一步規(guī)范，手機、動漫等多項數(shù)字出版標準的制定都取得了較大進展。
目標
從出版大省向出版強省跨越
今年1月，省委常委、宣傳部部長慎海雄在全省宣傳部長會議上指出，要推動廣東從出版大省向出版強省跨越。
省新聞出版廣電局局長白潔說，未來五年，廣東省數(shù)字出版業(yè)將面臨極為難得的歷史發(fā)展機遇。以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展，深刻改變了人們的思維、生產(chǎn)、生活和學習方式，服務對象網(wǎng)民化、用戶終端移動化、閱讀方式碎片化、受眾需求多樣化等趨勢日益明顯，傳統(tǒng)新聞出版業(yè)賴以生存和發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了深刻變化，發(fā)展與困難并存，機遇與挑戰(zhàn)同在。
《廣東省“十三五”數(shù)字出版發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》指出，到2020年，全省數(shù)字出版年營收達到1000億元左右，廣東國家數(shù)字出版基地年營收300億元左右，整體規(guī)模居于國內(nèi)領先水平。加大研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度，確立一批示范單位、項目、基地(園區(qū))，打造一批形態(tài)多樣、手段先進、市場競爭力強的新型新聞出版機構(gòu)，數(shù)字出版總產(chǎn)值占同期全省新聞出版業(yè)總產(chǎn)值30%以上；擁有互聯(lián)網(wǎng)出版資質(zhì)單位100家以上，在全省建成3-5家各具特色、年營收超百億元的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)園區(qū)，培育10-15家年主營業(yè)務收入超過10億元的具有國際競爭力的數(shù)字出版骨干企業(yè)。重點新聞出版單位基本完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化產(chǎn)品和服務的運營份額在總份額中占據(jù)重要比例，國家級數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位達到10-15家，省級數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位達到50家；全民數(shù)字閱讀率達到60%；建設數(shù)字內(nèi)容投送平臺2-3個；建設3-5家具有強大實力和傳播力公信力影響力的新聞出版?zhèn)髅郊瘓F。
為此，將在推進傳統(tǒng)新聞出版業(yè)轉(zhuǎn)型升級、建立數(shù)字內(nèi)容傳播體系、加快內(nèi)容資源整合、關鍵技術(shù)研發(fā)應用、重大項目建設等方面重點突破，進一步向智慧型新聞出版方向發(fā)展。以數(shù)字化帶動新聞出版業(yè)現(xiàn)代化，鼓勵自主創(chuàng)新，研發(fā)數(shù)字出版核心技術(shù)，推動新聞出版?zhèn)鞑ゼ夹g(shù)升級換代，建立傳輸快捷、覆蓋廣泛的現(xiàn)代新聞出版?zhèn)鞑ンw系?！皹?gòu)建要素完整、結(jié)構(gòu)合理、水平先進、效益良好、多方共贏的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，把數(shù)字出版打造成我省新聞出版業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)?！笔⌒侣劤霭鎻V電局副局長錢永紅說。
路徑
媒體轉(zhuǎn)型從相“加”到相“融”
習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上強調(diào)，要推動融合發(fā)展，盡快從相“加”階段邁向相“融”階段，著力打造一批新型主流媒體。
近年來，廣東省的傳統(tǒng)媒體在與新媒體融合以及轉(zhuǎn)型發(fā)展方面做了一些積極的探索和嘗試,亮點頻出。
廣東省委、省政府大力貫徹落實中央改革部署,出臺《廣東省推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展實施方案》,明確我省推動媒體融合發(fā)展的工作目標、任務舉措和保障措施。
慎海雄表示，對于廣東省主要媒體來說,必須立足于繼續(xù)發(fā)揮好輿論引導主力軍作用,把爭奪用戶和陣地作為頭等大事對待。在目前媒體整體發(fā)展環(huán)境和階段下,主流媒體要堅持兩條腿走路的思路。一方面,要努力守住傳統(tǒng)媒體陣地,提升內(nèi)容質(zhì)量,利用更好的服務延緩受眾流失的規(guī)模和速度；創(chuàng)新營銷手段,維持廣告和發(fā)行等傳統(tǒng)營收的相對穩(wěn)定,努力為轉(zhuǎn)型發(fā)展贏得時間。另一方面,要前瞻布局,尋找未來的戰(zhàn)略支點,大力向新媒體拓展,搶奪互聯(lián)網(wǎng)陣地和用戶,在資源重構(gòu)中再造媒體的核心載體與平臺、內(nèi)容支撐體系、生存贏利模式,努力實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。
錢永紅說，通過南方報業(yè)傳媒集團、羊城晚報報業(yè)集團等全國數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位和省級數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位的示范，廣東探索出了傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的路徑、核心和關鍵。路徑從“+互聯(lián)網(wǎng)”變?yōu)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”，又變?yōu)椤叭凇?；核心是技術(shù)；關鍵是產(chǎn)業(yè)綜合競爭力。
對此，羊城晚報報業(yè)集團黨委書記、管委會主任劉紅兵深有體會。羊城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園是羊城晚報報業(yè)集團實施“以傳媒樹品牌、以園區(qū)聚要素、以產(chǎn)業(yè)促融合”戰(zhàn)略的重要平臺，也是集團加快創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的獨特優(yōu)勢。羊城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園自2007年開始建設，現(xiàn)已初步形成“一園多區(qū)”格局。其中羊城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園主園區(qū)以“文化、科技、金融”創(chuàng)新融合為定位，有效聚集超過100家網(wǎng)絡科技、創(chuàng)意設計、文化傳播企業(yè)，初步建立起視頻直播、音樂移動播放、在線電臺、在線游戲制作、實體演藝劇院、偶像專屬劇場等線上線下一體化的多元傳播生態(tài)。羊城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園東風東園區(qū)定位為“大眾創(chuàng)業(yè)基地、報業(yè)轉(zhuǎn)型平臺、城市更新樣本”，引入廣州首個“騰訊眾創(chuàng)空間”，以“騰訊眾創(chuàng)空間+移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)樹”的業(yè)態(tài)模式，吸引了眾多高新科技企業(yè)和團隊進駐，迅速成為廣州城市中心區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新地標。
“下一步，我們還將加緊建設羊城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園廣州東園區(qū)和南沙園區(qū)，為進一步聚集要素資源、服務融合發(fā)展提供新平臺。”劉紅兵說。
傳媒巡禮
南方報業(yè)傳媒集團
提升創(chuàng)新能力和產(chǎn)品服務
近三年以來，南方報業(yè)加緊實施“深耕主業(yè)、多元開拓、加快轉(zhuǎn)型、融合發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，加快數(shù)字出版轉(zhuǎn)型步伐，先后啟動南方網(wǎng)和南方日報融合、南方輿情數(shù)據(jù)服務、289藝術(shù)園區(qū)建設、“南方+”客戶端等重點示范項目，帶動形成以集團整體轉(zhuǎn)型發(fā)展為主體，以集團重點項目和各單元創(chuàng)新重點為兩翼的“一體兩翼”融合發(fā)展布局。
目前，南方報業(yè)在內(nèi)容結(jié)構(gòu)上形成了黨報黨刊網(wǎng)、都市類、財經(jīng)類、時政人物類、時尚旅游文化類五大媒體集群，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上形成平面媒體、網(wǎng)絡媒體、移動媒體、廣電媒體、戶外LED和電子閱報欄六大產(chǎn)品線，地域結(jié)構(gòu)上形成立足廣東、輻射全國、走向世界的三個圈層。2015年，集團3家媒體品牌價值總和481.96億，繼續(xù)位居全國報業(yè)集團之首。
羊城晚報報業(yè)集團
深化創(chuàng)新融合 加快轉(zhuǎn)型發(fā)展
羊城晚報報業(yè)集團提出“跳出報業(yè)謀融合，扎根傳媒促轉(zhuǎn)型”的融合發(fā)展思路，積極探索“以傳媒樹品牌，以園區(qū)聚要素，以產(chǎn)業(yè)促融合”的融合發(fā)展轉(zhuǎn)型路徑，全面打造形態(tài)多樣、手段先進、具有較強競爭力和嶺南文化傳承的新型主流媒體，加快傳統(tǒng)報業(yè)集團向現(xiàn)代傳媒集團轉(zhuǎn)型發(fā)展。
在內(nèi)容層面，搭建融合平臺，實現(xiàn)立體傳播。通過搭建全媒體采編大平臺，建設全媒體指揮中心，通過線下物理平臺和線上網(wǎng)絡平臺的一體化運作，有效提升了新聞把關水平和采編運作效率，增強采編之間、傳統(tǒng)媒體與新媒體之間的資源共享和協(xié)調(diào)配合。
在渠道上，通過渠道再造，積極推動融合發(fā)展。推出金羊網(wǎng)、手機金羊網(wǎng)、兩微一端、手機報等各種數(shù)字化傳播終端產(chǎn)品，上線基于本土“新聞+服務”的客戶端產(chǎn)品“羊城派”，努力從原先單一平面?zhèn)鞑ハ蛄Ⅲw多元傳播轉(zhuǎn)變。
在運營層面，重塑商業(yè)模式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過推動媒體與大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合，形成新的業(yè)務增長點。通過創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園開發(fā)建設，與傳媒品牌資源一起形成獨特的商業(yè)閉環(huán)。
中山日報報業(yè)集團
內(nèi)聯(lián)外拓推進融合
為應對新興媒體的沖擊以及同業(yè)的競爭，中山日報報業(yè)集團明確提出了以推進“全媒體深度融合發(fā)展”為數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心戰(zhàn)略目標，通過資源整合、平臺建設、技術(shù)合作，將報紙與全媒體產(chǎn)品無縫對接，實現(xiàn)新聞產(chǎn)品從平面到網(wǎng)站，再到移動媒體、戶外傳播的根本改變；通過建立集平面報紙、互聯(lián)網(wǎng)、手機終端、戶外傳播和內(nèi)容版權(quán)、廣告宣傳、物流發(fā)行、商務購物、產(chǎn)業(yè)園區(qū)于一體的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)中山報業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
圍繞“全媒體深度融合發(fā)展”這個戰(zhàn)略目標，中山日報報業(yè)集團在基本實現(xiàn)報網(wǎng)融合、新聞采編流程重構(gòu)再造的基礎上，全力推進多媒體采編一體化采集與共享數(shù)據(jù)平臺、數(shù)字報刊歷史數(shù)據(jù)庫、報業(yè)數(shù)字新聞公交聯(lián)播平臺、戶外網(wǎng)絡視頻直播車、“今日中山”移動綜合服務手機客戶端、“828鮮果”O(jiān)2O數(shù)字電商服務工程、中山報業(yè)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)園等十個重點項目的建設。
《中國家庭醫(yī)生》雜志社有限公司
構(gòu)建健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈
《中國家庭醫(yī)生》是國內(nèi)影響最大的醫(yī)學科普刊物。目前，《中國家庭醫(yī)生》正進行雜志社的數(shù)字出版轉(zhuǎn)型。第一，通過技術(shù)融合，由傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型，向電子化發(fā)展的升級，改變終端傳播形態(tài)，實現(xiàn)內(nèi)容展示多元化及渠道資源深度合作；第二，向移動互聯(lián)網(wǎng)滲透，實現(xiàn)內(nèi)容與用戶、內(nèi)容與服務的深度結(jié)合；第三，承載家庭醫(yī)生品牌資源，依托健康內(nèi)容、應用互動功能、移動醫(yī)療智慧終端，整合多方資源，搭建健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈平臺。
下一步，《中國家庭醫(yī)生》將開展健康媒體整合出版平臺建設及產(chǎn)業(yè)應用項目，2015年，該項目已成為“國家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金支持項目”。
《中國家庭醫(yī)生》整體思路是，從產(chǎn)業(yè)的角度出發(fā)，以健康產(chǎn)業(yè)為主體，以傳媒產(chǎn)業(yè)為基礎，依托兩個產(chǎn)業(yè)及兩個轉(zhuǎn)變實現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型。
專家寄語
國家行政學院高級經(jīng)濟師郭全中
望廣東傳媒轉(zhuǎn)型領跑全國
全國的傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型過程中，涌現(xiàn)出很多不同的轉(zhuǎn)型方式。如浙江、上海、湖南等省市的傳統(tǒng)媒體就通過互聯(lián)網(wǎng)+跨界，以互聯(lián)網(wǎng)為主戰(zhàn)場，通過跨界的方式進行轉(zhuǎn)型。而廣東的媒體從改革開放以來一直領跑全國，如今在轉(zhuǎn)型方面也同樣思路很好，亮點很多。如南方報業(yè)傳媒集團先后啟動南方網(wǎng)和南方日報融合、“南方+”客戶端等重點示范項目，而羊城晚報報業(yè)集團的思路是“跳出報業(yè)謀融合，扎根傳媒促轉(zhuǎn)型”，還有作為傳媒第一股的廣州日報報業(yè)集團等。
以羊城晚報報業(yè)集團的轉(zhuǎn)型為例，他們以羊城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園作為媒體融合的載體，傳統(tǒng)媒體從中結(jié)合切入，打造了一個全新的生態(tài)系統(tǒng)。對于傳統(tǒng)媒體而言，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園是新興產(chǎn)業(yè)，朝氣蓬勃，為傳統(tǒng)媒體注入新的理念和文化內(nèi)涵。
過去，廣東媒體一直領先全國，相信如今在優(yōu)秀的“一把手”帶領下，廣東傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型一定能找準方向，探索出自己的轉(zhuǎn)型之路，再次領跑全國。
廣州大學公共管理學院院長陳潭
媒體轉(zhuǎn)型 “新”字打頭
廣東媒體發(fā)展在全國處于前列，隨著內(nèi)外形勢的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)媒體的發(fā)展也有了新的動力，出現(xiàn)新的業(yè)態(tài)和新的融合。廣東傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型可以說緊跟形勢，“新”字打頭。
盡管受到新興媒體和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，但互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)也反過來推動媒體新業(yè)態(tài)的涌現(xiàn)。如今，廣東不少傳統(tǒng)媒體吹響創(chuàng)新發(fā)展的號角，推出創(chuàng)新的思路，以大數(shù)據(jù)作為引擎，形成了互聯(lián)網(wǎng)+媒體+服務的新業(yè)態(tài)和新融合。
未來，廣東傳統(tǒng)媒體還要圍繞“新”字繼續(xù)做文章，通過體制創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、融合創(chuàng)新、人才創(chuàng)新等四方面，結(jié)合國家重大戰(zhàn)略需求，結(jié)合地方社會經(jīng)濟發(fā)展，高舉嶺南文化特色大旗，實現(xiàn)再度突破和成功轉(zhuǎn)型。
廣州大學新聞與傳播學院教授王首程傳統(tǒng)媒體也要去產(chǎn)能
過去一段時間，廣東傳統(tǒng)媒體的改革圍繞補“短板”發(fā)力——報紙時效差，就通過微博端、客戶端提速；電視用戶黏性差，就在網(wǎng)絡電視和手機電視端口發(fā)力。但實踐證明在互聯(lián)網(wǎng)時代，木桶理論不靈了，于是有的媒體就轉(zhuǎn)向做長板。但是眼下傳統(tǒng)媒體的技術(shù)、資金、人才、體制、機制，哪一塊是長板？所以，圍繞“木板”打主意沒有未來。廣東傳統(tǒng)媒體改革必須再造系統(tǒng)，包括內(nèi)容采編系統(tǒng)、出版制作系統(tǒng)、產(chǎn)品分發(fā)系統(tǒng)和消費體驗系統(tǒng)。
傳統(tǒng)媒體改革，不能定位在找回昨天上。企業(yè)已經(jīng)媒體化了，個人也媒體化了，在這人人皆媒體的時代，傳統(tǒng)媒體再怎么折騰都難以回到昨天。傳統(tǒng)媒體要敢于面對價值被稀釋的現(xiàn)實，大步走向轉(zhuǎn)型。怎么轉(zhuǎn)？增加媒體集團中的企業(yè)屬性和比重，通過發(fā)展媒體企業(yè)求生謀變。
